Développer un management humain performant et durable demande l'acquisition de nouvelles compétences à développer :
- les compétences émotionnelles (intrapersonnelles et interpersonnelles)
- la communication ressource & non-violante (reconnaissance et feedback)
- le management de la performance durable (mise en place de pratiques et d’un cadre structurants, sécurisants et efficients)
- l'attitude coach (émergence, responsabilisation et autonomie)
- le management participatif et collaboratif (facilitateur)
- les moteurs d'engagement durable (sens et plaisir au travail / SISEM)
- la gestion de Soi : gestion du stress, de la charge, de ses ressources, du temps, …
- la prévention du burn out
Co-responsabilité des collaborateurs
Partant du principe que chaque collaborateur est co-responsable de la mise en place des conditions de bien-être et performance au travail, ces aptitudes sont à développer/encourager par tous !
Pérennisez les apprentissages et devenez une organisation apprenante autonome en instaurant des pratiques de co-développement et développant les aptitudes de coaching.
Articles
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